Wenn Ihr Unternehmen noch Microsoft Dynamics NAV nutzt, sind Sie in guter Gesellschaft. Viele Hersteller, Händler, Einzelhändler und Dienstleistungsunternehmen verlassen sich nach wie vor täglich auf NAV, und für viele funktioniert es immer noch einwandfrei.
Doch es gibt einen Haken: Die Supportfristen rücken näher. Microsoft stellt den erweiterten Support für NAV 2016 und NAV 2018 zwischen 2026 und 2028 ein. Damit verlieren Sie nicht nur nützliche Updates, sondern auch die Sicherheit, auf die Unternehmen angewiesen sind: Sicherheitskorrekturen, Compliance-Updates und die Zuverlässigkeit.
Die eigentliche Frage lautet also:Hilft Ihnen Ihr ERP-System beim Wachstum… oder entwickelt es sich stillschweigend zu einem Risiko, mit dem Sie sich später auseinandersetzen müssen (meist zum ungünstigsten Zeitpunkt)?
Dieser Leitfaden erläutert die 7 deutlichsten Anzeichen dafür, dass es Zeit ist, von NAV zu Dynamics 365 Business Central zu wechseln, und bietet außerdem eine einfache Checkliste zur Vorbereitung sowie einen praktischen Migrationsfahrplan.
Das „Ende des Supports“ ist nicht nur ein Meilenstein bei Microsoft. Es ist der Zeitpunkt, an dem keine Sicherheitsupdates mehr bereitgestellt werden und somit neue Sicherheitslücken entstehen.
Sobald der erweiterte Support ausläuft, sind Sie folgenden Risiken stärker ausgesetzt:
Und ja, für manche Unternehmen kann nicht unterstützte Software die Cyberversicherung und die Ergebnisse von Audits erschweren.
Das ist der offensichtlichste Punkt. Wenn Sie diese Versionen verwenden, läuft Ihre Zeit bereits.Man wartet, aber dann wird das Upgrade reaktiv (ausgelöst durch einen Sicherheitsvorfall, ein fehlgeschlagenes Audit oder ein Systemproblem) statt geplant.
Wenn Ihr Team ständig mit Workarounds arbeiten, Zugriffskontrollen manuell verschärfen oder sich Sorgen um Patch-Lücken machen muss, ist das ein Zeichen dafür, dass die Plattform am Ende ihrer Entwicklung angelangt ist.
Mit Business Central (insbesondere Cloud), erhält man:
Das ältere Anpassungsmodell von NAV kann mit der Zeit anfällig werden. Selbst kleine Änderungen können sich auf andere Teile des Systems auswirken.
Business Central verwendet einen erweiterungsbasierten Ansatz, sodass benutzerdefinierte Funktionen einfacher zu verwalten sind, ohne Ihr Kernsystem ständig zu stören.
Schneller Erfolg vor der Migration: Führen Sie eine Überprüfung der Anpassungen durch. Die meisten Unternehmen stellen fest, dass ein Großteil älterer Anpassungen nicht mehr benötigt wird, da Business Central bereits dieselben Arbeitsabläufe abdeckt.
Wenn Sie während der Auftragsabwicklung in Spitzenzeiten Probleme feststellen, Schwierigkeiten mit der Bestandsübersicht an mehreren Standorten haben oder an Leistungsgrenzen stoßen, könnte NAV Ihre Abläufe behindern.
Business Central ist so konzipiert, dass es skalierbar ist, insbesondere in der Cloud, ohne die gleichen Infrastrukturbeschränkungen.
Wenn Reporting bedeutet, Daten nach Excel zu exportieren, mehrere Berichte abzugleichen oder stundenlang auf die Finanzkonsolidierung zu warten, sind Sie nicht allein. Es ist aber auch ein Zeichen dafür, dass Sie die Möglichkeiten von NAV heute bereits überschritten haben.
Business Central lässt sich nahtlos in Power BI integrieren und unterstützt Echtzeit-Berichterstattung und -Entscheidungsfindung.
Der Pool an NAV-Entwicklern (insbesondere C/AL) schrumpft. Viele Entwickler sind bereits zu Business Central (AL) gewechselt, und dieser Trend wird sich nicht umkehren.
Dies stellt ein Risiko für die Geschäftskontinuität dar, wenn:
NAV mag sich zwar „bezahlt“ anfühlen, aber die Nebenkosten summieren sich:
Für viele KMU vergleicht man jedoch die Gesamtkosten, so kann das Abonnementmodell von Business Central wettbewerbsfähig sein und bietet oft einen höheren Mehrwert, da Infrastruktur und Updates inbegriffen sind.
Aufschieben eines Upgrades sich wie Geld sparen, bis sich die Risiken exponentiell verstärken:
Warten macht Migration selten billiger; meistens macht es sie dringlicher.
Am meisten SMB-Migrationen. Die Dauer beträgt je nach Anpassungen und Integrationen 3 bis 6 Monate.
Wir überprüfen Ihre NAV-Konfiguration: Version, Daten, Workflows, Integrationen und Anpassungen.
Entscheiden Sie, was am besten passt:
Verschieben Sie Stammdaten und Verlauf (nach Bedarf), konfigurieren Sie Business Central, erstellen Sie wichtige Anpassungen als Erweiterungen neu und verbinden Sie Ihre Tools (CRM, WMS, E-Commerce usw.).
Benutzerakzeptanztests, Parallelläufe (falls erforderlich) und rollenbasierte Schulungen, damit das Team vor dem Go-Live sicher ist.
Hier spüren die Teams den Unterschied in der Regel am schnellsten:
Hinweis zum Zeitpunkt: Wenn Sie NAV 2016 verwenden und der Support im Januar 2027 endet, ist es ratsam, die Bewertung bis zum zweiten Quartal 2026 zu beginnen.
Unternehmen, die frühzeitig planen, erzielen die reibungslosesten Migrationen und den schnellsten ROI. Ob Sie sich noch in der Orientierungsphase befinden oder bereits bereit sind zu starten – der richtige Partner vereinfacht den Prozess.
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Rein technisch gesehen ja. In der Praxis erhöht es jedoch Ihr Sicherheits- und Compliance-Risiko, und Support wird teurer und schwieriger zu finden.
Das hängt von den Daten, der Nutzerzahl, den Integrationen und den individuellen Anpassungen ab. Ein TCO-Vergleich ist die beste Methode, um dies richtig zu bewerten.
Nicht direkt; NAV-Anpassungen müssen als Erweiterungen neu erstellt werden. Die gute Nachricht: Viele ältere Anpassungen sind nicht mehr notwendig, da BC diese Funktionen standardmäßig enthält.
Ja, das hängt von Ihren Anforderungen ab. Viele Unternehmen bevorzugen nach wie vor die Cloud aufgrund der einfacheren Wartung und der automatischen Updates, aber eine Hybridlösung kann in bestimmten Fällen sinnvoll sein.
Grüße! Ich bin Aneesh Sreedharan, CEO von 2Hats Logic Solutions. Bei 2Hats Logic Solutions widmen wir uns der Bereitstellung von technischem Fachwissen und der Lösung Ihrer Probleme in der Welt der Technologie. Unsere Blog-Seite dient als Ressource, in der wir Einblicke und Erfahrungen teilen und wertvolle Perspektiven auf Ihre Fragen bieten.
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